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1、输变电设备制造业,除高压超高压产品技术含量较高外,中低压产品的技术含量不是很高,进入门坎比较低,特别是高低压开关板、10Kv变压器行业,生产的企业很多,市场竞争激烈。
2、ERP涉及到那些业务,相关人员就要使用 例如 如有仓库管理的入库和出库,那仓管员就要用。如有HR管理,招聘,离职等,那么人事专员就要用。如有生产计划,那么计划员就要用。如有有财务管理,那么会计就要用。
3、成功ERP系统并有效运行的企业,ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本,提高企业的管理水平,使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。
4、观辰ERP不错,是真正意义上的全面管理系统。
1、查询所有零件和成品的料号:所有的零件及成品料号都会根据料号编码原则统一编号,系统里面要可以查询出所有的料号。查询BOM表:每一款成品都会有对应的BOM表,可以从系统中查出对应的下阶零件料号,方便操作。
2、怎么使用ERP系统:(1)首先,针对公司的业务流程选择一款合适的ERP系统。(2)其次,通过系统的培训和技术指导对所选择的ERP系统有一定程度的了解,管理员负责好账号的建立和角色权限的分配,各个部门各个岗位的职员各司其职。
3、生产管理的操作:ERP主要是对生产型的企业,所以生产管理相当重要,单独列出来;这里面的详细的操作太多了,涉及到生产工单的下达、材料的领用、仓库发料、补缺料、产品的入库,环节环环相扣,相互交叉。
1、建立必要的电子系统,方便你以后的管理,这个比较重要,如没有可以用EXCEL来做一个统计表。给每个型号编个码,必须是唯一的,这样方便你的拿取存放和统计。
2、ERP系统 方法/步骤 查询所有零件和成品的料号:所有的零件及成品料号都会根据料号编码原则统一编号,系统里面要可以查询出所有的料号。
3、储位管理 系统可依据实际的仓库规划设定是否启用储位;部分电子元器件为了捡货盘点方便,放置固定储位。
4、各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。其原因在于:ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解,同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践,从而导致企业ERP选型错乱,实施风险失控。
5、要利用ERP系统做好物料管理,可以从以下几个方面入手: 物料档案管理:建立完善的物料档案,包括物料编号、名称、规格、单位、存货分类、供应商信息等内容,并根据实际情况进行分类和编码,以便快速进行物料查询、统计和分析。
关键词:电子元器件
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